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　　管理方：机器正在调试管理更为精细化。对外，该社把壮大优良客户群，作为业务可持续发展的强有力支撑。推出了《客户维护管理办法》，各基层网点根据客户信息和业务情况建立完整的客户档案，并按规定进行分类分级维护管理。在利率上，推出了《贷款利率定价管理办法》，让客户享受更优惠的利率，感受更实惠的回报。在服务上，按照《营业网点服务提升考核办法》，推行VIP精细化和差异化服务，加强与客户的联系和沟通，建立分层次定期上门回访制度。对内，以合理评价干部员工创造价值为导向，充分体现员工对农村信用社的贡献度，调动激发广大干部员工参与改革、推动改革的积极性和创造性。以省联社《经营绩效考核办法（试行）》、《等级评定办法（试行）》等文件精神为标杆和指挥棒，结合城步实际，推行了绩效工资改革考核办法。出台了员工岗位工资、客户经理考核计酬、内勤人员岗位职责、内勤人员考核计酬、职工带薪年休假5个考核管理办法。

近年来，平江县确立“生态立县”战略，致力争创“全国生态大县”，加大生态环境保护和植树造林力度，引导全民积极参与义务植树。全县27个乡镇均建立有50—100亩的义务植树基地，每年参加义务植树的人数都在70万人/次以上，尽责率达95%，义务植树每年达300万株以上，为平江生态大县建设增添了浓墨重彩的一笔。李根深老师和曾等辉老师二胡、笛子合奏《感恩，我们在路上》曾驰龙老师正在八仙桌上帮人写对联曾波老师静心在写学习心得邵阳特岗王菊华老师陪孩子做游戏